KOMMENTAR · STADTHALLE: Kultur in der GmbH verankern

Zuerst das Positive: Die kulturelle Aufbruchstimmung ist da, und das Programm der 2013 fertigen Stadthalle wird mit den Konzerten der Philharmonie und der regionalen Musikszene unverwechselbares kulturelles Profil zeigen. Doch die Kulturschaffenden mahnen ungelöste Fragen an. Wie soll die Veranstaltungsplanung in der Betreiber-GmbH ablaufen? Etwa nach dem puren Zufallsprinzip - wer anruft und die Saalmiete löhnt, kann kommen? Denn sinnvoll ist nur eine gezielte, kontrollierte Bespielung - mit einem erkennbaren Veranstaltungskonzept, einem tragfähigen Mix. GmbH-Geschäftsführer Volker Schmidtke nennt drei Säulen: Kultur und E-Musik, Unterhaltung und Gastspiele, Tagungen und Kongresse - ein grobes Raster, sicherlich. Allerdings: Nur mit Säule drei lässt sich effektiv Geld verdienen. Die Hallen-Konkurrenz ist groß, das zeigt unser Rundblick, viele Häuser kämpfen mit steigenden Fehlbeträgen. So bleibt die zentrale Frage: Wie lässt sich die allseits bejahte, auch kulturell grundierte Ausrichtung der Halle organisatorisch verankern? Das Kulturprogramm braucht eine planende Koordination, die Hochkarätiges mit Populärem, Bewährtes mit Innovativem mischt. Eine machbare Lösung wäre ein kultureller Veranstaltungsleiter. Er könnte dem Geschäftsführer - im Zuge der nötigen Aufstockung des GmbH-Personals - zur Seite gestellt werden. Auf dass die Kultur in der Halle nicht nur nach dem Zufallsprinzip anfällt. OTTO PAUL BURKHARDT